一間公司是否能留下優秀人才，除了薪水之外還有什麼？
馬雲說過，員工離職了大概就這兩個原因：1.錢沒有給到位 2.心委屈了。
今天就不談錢，新創公司能給多少薪水也很難跟大公司比肩，但新創公司還是有優勢的地方，就是我們可以打造良好的工作環境，但除了公司有訂定良好的規定之外，團隊中每一個成員都相當重要，一個好的工作環境，夥伴的思維跟行為都佔有相當比例的關係，所以我們要成為一個別人會喜歡跟我們一起工作的人，並非成為拉扯團隊的人。
跟大家分享我認為好的工作環境必須有的團隊文化：
保持熱情
面對挫折及重複性新鮮感低的事項，發現自己獨特的看法，增加趣味性。
領導與被領導
領導是以身作則，並非威權式領導。
要進入領導的階段之前，我們必須成為一個好的被領導者。
設定明確目標
有明確目標的人，更容易聚焦在對目標有助益的事項，生活滿意度也較高。
追蹤階段性進度
很多人設定了一個月目標或一個年目標，結果沒有設定階段規劃，導致一個月過去或接近月底才發現自己距離目標很遠，下次再重來又過了一個月或一年了，對自己滿意度降低，當然也會影響團隊氣氛。
看見別人的付出
想著我還可以做什麼，而不是別人沒有對我做什麼，懂的感謝才能擁有真正的快樂。
遠離負面同溫層
遇到產生負面情緒的事情，往往人都會想找一個可以傾訴的對象，但往往都淪為互相抱怨而非解決問題，找對人問對問題，可以有效解決讓我們產生負面情緒的事情。
進入負面同溫層的症狀：
1）找目標攻擊
2）退卻合理化
我始終認爲改變別人太困難，改變自己比較容易。
所以當我們想找到一個對的團隊或環境，那先想辦法把自己變成對的人。
共勉
Smark
推薦文章
樂學舍＆tal.C擴大徵才中！
1）台中業務團隊擴大徵才，新人薪資52K起
2）台中教育性質夥伴
3）台中會計性質夥伴
一間公司是否能留下優秀人才，除了薪水之外還有什麼？
馬雲說過，員工離職了大概就這兩個原因：1.錢沒有給到位 2.心委屈了。
今天就不談錢，新創公司能給多少薪水也很難跟大公司比肩，但新創公司還是有優勢的地方，就是我們可以打造良好的工作環境，但除了公司有訂定良好的規定之外，團隊中每一個成員都相當重要，一個好的工作環境，夥伴的思維跟行為都佔有相當比例的關係，所以我們要成為一個別人會喜歡跟我們一起工作的人，並非成為拉扯團隊的人。
跟大家分享我認為好的工作環境必須有的團隊文化：
保持熱情
面對挫折及重複性新鮮感低的事項，發現自己獨特的看法，增加趣味性。
領導與被領導
領導是以身作則，並非威權式領導。
要進入領導的階段之前，我們必須成為一個好的被領導者。
設定明確目標
有明確目標的人，更容易聚焦在對目標有助益的事項，生活滿意度也較高。
追蹤階段性進度
很多人設定了一個月目標或一個年目標，結果沒有設定階段規劃，導致一個月過去或接近月底才發現自己距離目標很遠，下次再重來又過了一個月或一年了，對自己滿意度降低，當然也會影響團隊氣氛。
看見別人的付出
想著我還可以做什麼，而不是別人沒有對我做什麼，懂的感謝才能擁有真正的快樂。
遠離負面同溫層
遇到產生負面情緒的事情，往往人都會想找一個可以傾訴的對象，但往往都淪為互相抱怨而非解決問題，找對人問對問題，可以有效解決讓我們產生負面情緒的事情。
進入負面同溫層的症狀：
1）找目標攻擊
2）退卻合理化
我始終認爲改變別人太困難，改變自己比較容易。
所以當我們想找到一個對的團隊或環境，那先想辦法把自己變成對的人。
共勉
Smark
推薦文章
樂學舍＆tal.C擴大徵才中！
1）台中業務團隊擴大徵才，新人薪資52K起
2）台中教育性質夥伴
3）台中會計性質夥伴
